项目风险管理的好坏,既关乎项目成败,又体现当事项目经理的专业功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少,项目股权价值及未来稳定收益分析报告,但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度,还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段,项目组成员主动找到项目经理反馈风险,但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多专业术语,而项目经理届时业务知识储备不足,未能理解该成员反馈的实际信息,错误地将一个重大风险当做小问题看待,终险些造成项目延期。
代码质量评测。分析项目在GitHub上的代码质量、逻辑架构来判断项目的开发实力。如果代码质量差或者架构存在重大缺陷,预示着项目的高风险性1。功能评测。对项目产品的实际运行性能评测,包括主网功能、钱包功能 、区块浏览器功能、协议的实际案例落地运行情况等。代币分布。评估项目方公布的代币分配计划是否合理、分配细节是否清晰。
将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。