现有的价值分配体系可能不是特别合理,而且这种不合理的价值分配体系可能形成一个行业的瓶颈了,我们经常说的生产关系的改造,这一类也是可以做区块链赋能的。
真正好的区块链项目不是技术很厉害,我们不是以TPS来论英雄,好的东西肯定是因为博弈设计的足够好,作恶的成本足够高,按劳分配,可以让更多的劳作的人获得应有的利益,这样大家才能够主动的去维系这样的机制。
纵观投资的各个阶段,其实越到后期的投资越简单。因为越到后期的投资,越是要靠数据说话。我们可以依靠数据来推倒出这个项目值不值得投,特别是像Pre-IPO的项目,项目投资运营及未来稳定回报论证报告,就非常好投了。相反,越早期的项目越难进行决策,原因在于早期项目没有任何的决策依据,你很难依靠某些非常具体的指标来判断这个项目值不值得投。我们对早期项目的判断标准,基本上有两个。一个是方向,一个是团队。
创始人及团队在早期项目的投资领域一直有个共识——创始人及团队对整个项目的成功起着至关重要的作用。
需评估创始团队对项目的投入程度、专注程度及在项目研发、管理、运营方面的专业技术及经验,通过对团队成员的从业履历、专业技术领域的贡献及教育水平的调研给出判断,同时还需考虑创始人是否具备优1秀的品质和良好的个人作风,以及与团队的沟通方式。