创新有两方面,一方面是模式创新,一方面是技术创新。我不认为只有一种创新可以去引1领整个项目走到成功的,核心技术它有优势,但核心技术并不能代表所有。你的项目有核心技术只能证明你的项目是具备一定门槛的,这个会在和你竞争对手打分时有一定的优势,但并不表示说你有核心技术就一定能够成功,你在模式的创新上还是需要有一些探索的。包括刚才讲的方向和团队,那其实更重要的,我们是从那个方面来看问题的,而并不是从核心技术来看问题的。
首先在选择可比企业时,通常依靠两个标准:一是行业标准,一是财务标准。其次确定企业价值可比指标时,要遵循一个原则即可比指标要与企业的价值直接相关。其中,现金流量和利润是主要的指标,因为它们直接反映了企业盈利能力,与企业价值直接相关。市场比较法通过参照市场对相似的或可比的资产进行定价来估计目标企业的价值。
拥有良好的判断能力。很多时候数学模式均带有假设成分,很多资料如公司经营管理能力是不能量化的或没有足够数据去衡量,因此在运用数学模式所得到的企业价值只能作参考。由于目前估价目的十分狭窄,企业价值评估除了可以为产权交易提供一个合理的基础价格外,更重要的是重组前后的价值对比可以成为企业管理层是否进行战略重组的决策工具。